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??格力電器董事長兼總裁董明珠在接受新浪財經“我看中國經濟30人談”大型策劃報道專訪時表示，互聯網隻是時代的變化，並不能代替所有。她指出，企業不能急功近利，而是要腳踏實地掌握技術核心，並不斷尋求創新，真正提高消費者的生活質量。
??新浪財經：聽起來您說的這個更像內部創業的精神，就是以項目為單位，每一次研發都相當於內部的一次創業。
??董明珠：也不是，創新有很多種，但是我們要有一種挑戰性、創造性的東西。像這次我們到達沃斯來參加論壇，主題很清晰，就是環保。環境現在已經是全世界都關註的問題瞭，就我們制造業來講，實際上在這裡面我們更多的是破壞環境、帶來瞭污染，這種企業發展是短命的，甚至以別人的利益做代價的，也就是不值得的。
??新浪財經：其實格力一直以來都是打技術牌，掌握技術核心，可以掌握技術核心的秘訣是什麼呢？
??新浪財經：在西方一些非常領先的企業，他們可能一年會拿出年收入的20%甚至30%，投入到科技研發中，不知道格力在這方面的比例是多少？
??董明珠：我們做制造業的，在大傢眼裡是最辛苦、最不賺錢的環節，誰都想拋棄它，但是你想，如果沒有制造業瞭，你所謂的互聯網也好，你的這些東西還能不能存在，既然不能存在，就一定有人要去做，誰去做，我覺得我們願意擔當。我寧可吃虧，賺得少，但是我們能夠支撐別人的微笑，我覺得這也是很有價值泰山房屋增貸的，所以我們致力於自己去創造。
??董明珠：一般來講我的思維沒有百分之幾這個概念，隻要你需要就投入。可能今年我們幾個項目要大量的資金投註，幾十億，50億、60億可能更多，可能第二年不一定要那麼多，所以你不能說今年因為投入大你停掉，不能投那麼多錢，隻要這個項目我認為非常有價值，我們就投。
??新浪財經：董總，不知道你們現在是不是已經開始有瞭新能源方面的大格局佈局，以後不僅應用到傢電，也許汽車的這個皮我也可以做成光伏的，這樣就是一個非常大的市場。
??新浪財經：比如說在全球范圍內您覺得您的競爭者是誰？
??董明珠：這就是文化嘛，其實走出去就是文化自信、創新自信、價值自信，但我覺得我們現在更需要文化自信。我們現在可能更多的指責年輕人，說現在的年輕人不能吃苦，現在的年輕人很自私等等，但是你有沒有想想我們的文化導向，什麼時候談都是錢，包括我們媒體經常提起來就是，財富、最有錢，最成功的就是以財富衡量他，實際上我覺得最成功的是焦裕祿、雷鋒，所以你這個導向怎麼讓年輕人找到自己的感覺。
??我就在想，我們怎麼樣要在一個新的時期、一個新的思想、一個新的行為去看企業，所以我們格力電器要求是，以不破壞環境、不消耗資源這樣一個方向去做技術研究。很多人說你這個人在白天說夢話，不消耗資源那你怎麼能做出來。但是我想，我們自己成立一個新能源研究院，專門研究新能源的，看著跟空調沒有太多關系，但是我覺得這是價值所在，真的，後期我覺得無法估量。
??像格力電器來講，我們技術開發人員，平均年齡30歲都不到，但是我們現在擁有瞭很多項國際領先的，也可以說是自己獨創的技術，都是在這幫孩子們的手上開發出來的。事實告訴我們，沒有你做不到隻有你想不到，隻要你願意去付出，你一定會有結果。
??董明珠：很多企業對員工來說是一個雇主關系，但是格力電器把這個做成傢庭關系，所有員工到這裡就是你的傢。當然一個傢庭是規矩的，但是也是有關愛的，傢應該是什麼樣子，我們給瞭這樣一個空間。
??以下為專訪實錄：
??其實我們現在是在收獲的季節，因為我們開發出一個新的技術的時候，很快就能轉化成產品。現在幾千個開發技術人員，要讓他們有創新的思維。什麼叫創新的思維？不是空想，而是想消費者的需求。
??新浪財經：2015年格力有什麼讓人值得期待的地方，除瞭在空調上面一路繼續上升，銷售額繼續增加的情況下？
新聞來源http://gz.house.sina.com.cn/2015-02-03/07225968156420301177230.shtml
??董明珠：估值就是，我不知道它的市值現在多少倍，一般的市值是幾倍，按照常規好像市值在10倍都是覺得是正常的，所以個人都有不同的理解吧。
??新浪財經：最後一個問題就是，我們攝像是一個90後，年輕人代表，我今天來之前我就說，你們90後如果給你們一個對話董總的機會想問一個什麼樣的機會，他就說他想問這樣一個問題，假如有一天您的員工給您寫一封信，就說，董總，現在真的不想在格力幹瞭，您會怎麼想？
??董明珠：我覺得還是自己，因為現在百年企業也到我這來挖人，但是我覺得這個並不是說沒人比我先進。即使可能有別人比你先進，你也不能把他作為一個對手，其實我覺得你隻要每天讓自己進步就行瞭。
??新浪財經：格力現在在環保方面投入這麼多，未來有沒有可能進軍到新能源行業？
??我們的公司現在也經常會有，像2014年剛來的大學生可能有的呆三四個月他就要走，這些孩子們他可能一般在學校裡思想很簡單，到現實當中他覺得我很枯燥的一直在做一件事，他沒有想想，你要想成功不斷的在枯燥當中找到快樂才能夠成功，但有的人不行，有的或者是因為父母的原因，傢裡父母身邊沒有子女的想回去，他有不同的原因離開。
??新浪財經：一百萬。
??第二個，我們改變瞭空調技術冷氣機的概念，我們用我們的技術實現瞭冬天供暖，比傳統的供暖要節能50%、60%。所以現在我們在北方給很多地方進行改造，比如說河北、天津、甘肅、蘭州這些地方，我們都在慢慢慢慢的改造。這些改造實現以後，像蘭州我們改造完以後，一個平方隻要8塊錢，這完全是不同的一個結果，這帶來多少資源節約。
??新浪財經：你會不會想格力現在出瞭什麼問題，為什麼我的員工現在會寫這樣一封信？
??董明珠：對，好像沒有希望瞭。不過有沒有希望在於你的信心，燒一次我就找燒掉的原因，無數次找下來就找到瞭原因，你就成功。雖然成功付出瞭很大代價，但你得到的是更大的回報，就是我們的資源在節約。人類要延綿不斷的話，都沒有資源瞭人怎麼能生存下去？所以我們盡可能少去消耗它。
??新浪財經：我覺得您剛才說到這個急功近利也是一點，比如之前我就聽說，像在德國，他們有的時候就一條牽狗的繩子他們能做到70%的市場份額，就專業化到這個程度，我覺得這種現象在中國真的很難見到。中國現在大傢還處於這樣一種要買房、要買車，然後女生想找老公就必須有這些物質條件，在這種情況下怎樣去避免急功近利的心態呢？
??但是他既然提出瞭離開，針對有培養前途的苗子，我們也會跟他交流，有的提出來是合理的建議，有的不一定是合理的，像我們有一個大學生在我們公司呆瞭一年現在離開瞭，但是他還會經常跟你交流，並不是因為格力離開，而是心裡更多其他的迫不得已的原因離開。
??全球化和互聯網，在拉近世界距離的同時，也極大地縮短瞭財富累積的過程。不少企業也抵擋不住熱潮，紛紛拋開傳統的舊行業，轉身投入互聯網的懷抱。
??別人都說你們格力太傻瞭，那麼好賺錢，一塊地拿來房子一蓋早就賣瞭，現在有很多錢，但是我覺得我們可能經濟上錢上是得利，但是對整個文化是破壞性的，覺得我們更加急功近利，覺得賺錢太容易，回過頭來做這個產品，你對它沒有信心，而且，你不願意去研究它。
??新浪財經：那幾百萬就沒瞭。
??董明珠：不是，幾十萬一個。
??新浪財經：說到對手，其實大傢現在還是老拿小米來跟您當成對手，您到現在這一刻對互聯網的思維怎麼看，和一年前的看法有沒有改變？
??董明珠：我沒有改變，我真的認為互聯網就是一個時代的變化，互聯網的出現使我們生活方式發生變化，我們工作行為在發生變化，或者人與人的交往也有變化，但是總不至於互聯網替代瞭所有。我們現在很多是把自己綁在互聯網這個樹上，把自己打扮成互聯網，實際上都不是。
??很多人覺得手機就是互聯網，但我認為手機並不是互聯網，手機也是一個工具，其實是一種技術延伸嘛。包括我們有有線電話，然後有無線電話，無線電話我們有這個新技術，有衛星，它是不斷的一種升級變化。
??新浪財經：但是它永遠不可能脫離實體而存在。
??董明珠：對。
??新浪財經：現在我們也看到互聯網確實炒的特別熱，尤其是阿裡巴巴[微博]上市瞭，而且成為紐交所市值最大的公司。
??董明珠：阿裡巴巴它就是一個線上平臺嘛，對不對，就相當於我們國美在地上，阿裡巴巴在天上。
??新浪財經：您會覺得阿裡巴巴估值過高瞭嗎？一個線上平臺能做到2000億，挺讓人不可思議的。
內容來自sina新聞
??新浪財經：之前我看到德意志銀行前行長蔡宏平寫瞭這樣一篇文章，他說工業4.0革命，世界不帶著中國玩，他的一個非常強勁的理由就是說，像德國，包括像美國這些國傢都在想著怎麼讓自己的工業更好，中國人卻去搞互聯網，感覺有點跑偏瞭。
??董明珠：他這個話我覺得也不全面，格力就沒有，格力是堅持在工業領域裡面去突破。而且我曾經在德國4.0的工業革命提出來以後，我跟我們的員工講，德國現在提出4.0，我們格力應該提出多少，你一定是給自己提要求，你不要隨波逐流。
??第二，你不要去急功近利，我覺得這是基本原則，特別是制造業你不能急功近利。格力電器堅持在專業化，堅持在專業化領域裡多元化，我絕對不炒賺錢的東西，比如說地產。在我們傢電行業沒有一傢不做地產的，為什麼？地產賺錢，但是我不做。
??董明珠：當然隻能講以後瞭嘛，但是你一定要去掌握，我說一個好的企業決不看眼前的利益，我那天跟我的經理人在一起說，我說你們現在思考一個問題，十年以後什麼東西替代瞭空調你有沒有去想過這個問題。
??還有一個就是，過去講多元化到底對還是錯，我覺得多元化和專業化都沒有什麼對和錯，關鍵你出發點是什麼，如果是為瞭賺錢，覺得另外一個行業有錢，你去做，進入瞭專業化，但是為利而行的多元化肯定不成功，因為你自己本行的都沒有做，你多元化怎麼能管得好。
??但是格力實際上是專業化的，到現在為止我還認為我們是專業化，但是因為我們掌握瞭商業的核心技術，使我從技術這個領域逐步逐步自覺和不自覺的多元化瞭，這可能就是我們跟人傢最本質的不同。
??董明珠：當然有可能，完全有可能。我覺得格力電器現在已經不是人們眼中過去的那種傳統的空調產品，大傢還定格在格力好像是一個傢用空調的品牌，實際上不是。我們現在在空調領域裡面已經覆蓋瞭任何一個層面，隻要有需求的地方我們都有，這是第一個。
??新浪財經：就像您剛才說的，可能很多企業也都試圖去瞭解自己消費者的需求，他們也能看到消費者到底想要什麼，但是真正用技術能給它做出來其實挺難的，對於這一點是怎麼做到的？
??新浪財經：2014年來說，在國內傢電比較困難的情況下，格力還是完成瞭您之前說的每年增長200億，達到瞭1400億的銷售額，2015年呢，您覺得達到1600億這個目標能實現嗎？
??董明珠：我們的5年目標，我們那時候講的5年應該是2018年，但是現在速度提前瞭，所以不管2017年也好、2018年也好實現2000億目標，對我們來說依然是不會改變的，但我覺得它可能在某個時間段會進行一些合理的調整或者內部有一些新的一些結構變化，都有可能，所以我覺得自己要建立一個信念就是，自己的佈局很重要，這個佈局不是簡單的一個銷售指標，更多的是裡面的結構和競爭力。
??新浪財經：格力之前去越南和巴西建過廠，現在又去美國再建廠。美國的消費者更加理性，競爭者也更多，格力的技術到瞭美國的市場，優勢還怎樣繼續保存？
??董明珠：我們現在有很多產業嘛，不僅是空調，特別是商用空調，中央空調領域很廣，我們產品已經覆蓋瞭冷鏈、冷凍、冷藏的一些產品需求，我們是全覆蓋的，所以這個是一個很好的市場，這是第一塊。第二塊，我覺得我們電器、冰箱，因為我們上遊的這種核心部件註入，所以那個產業鏈我覺得也是一個很好的增長空間。
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??董明珠：那我就放他走，但是像這種孩子他真的是不想在這兒，我一定會跟他談一次話。其實一個人到哪裡他都需要去奮鬥，到哪裡你都會遇到不愉快的事情，任何一個人在好的地方都會遇到不開心的事，所以一個人還是要勇敢的面對，不管到哪裡，如果逃避的心態去做，你永遠不可能成功。
??首先是光伏空調，我傢也裝瞭，我是第一個消費者，我就不要電費瞭，對我個人來說是節約，但更重要的，以前我要用電，靠燒煤來發電，現在我用瞭光伏電煤就少用瞭。所以無論從個人也好、從國傢也好、從整個社會資源也好，都是一個利好。像這樣的東西你為什麼不去投入呢？當初我們燒瞭無數個電機，一個電機燒瞭就幾十萬，我們真的不敢去做瞭，有時候一天燒掉瞭十個。
??董明珠：我覺得一個企業可能有不同的文化要求，比如我們規定上班，很簡單，不能遲到，不能早退，可能有的年輕人覺得我是靠思想的，可能他覺得不習慣，但是你一個人的不習慣不能破壞我八萬人的行為標準，八萬人你可以想想，你可以設想一下八萬人的變化是什麼概念，所以有的時候組織架構是不允許你隨便破壞的。
??他如果因為這個原因離開，我就更應該跟他談，你到哪裡都會遇到這樣的問題，除非你在傢裡，你在傢裡還有父母，如果你有兄弟姐妹還會有同樣的矛盾，所以一個人要能夠寬松的適應別人，我覺得適應別人但是你不是隨波逐流。我們國傢為什麼要立法，立法是大傢認同的行為準則，你違法瞭，就是大傢約定的東西你破壞瞭，比如我們打架，那你就破壞瞭規矩，所以我覺得規矩很重要。
??董明珠：過去我們走出去就是在那裡建個工廠，是一個簡單的數字變化，而且我們更多是跟別人合資或者買別人的技術。今天我們再來看走向國際化，我認為格力堅持走出去的是技術、是我們的文化和我們的服務。中國是一個大國，走向世界就是希望用我們的能力去改變這個世界，讓更多的人生活的更加美好，不是真正說為瞭賺錢。
??你一定要想，自己真正的挑戰者是自己，不是別人，在這個行業裡你沒有前面的標桿瞭你就隻有自己瞭。這個時候我們往往會迷失方向，但是我覺得我沒有，我從來沒有認為我是第一，我就覺得我天下無敵瞭，我覺得不是，真正天下無敵其實要不斷的戰勝自己。
??新浪財經：好，非常感謝董總今天接受我們的采訪。
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??我們時代是在進步的，消費者今天有這樣的需求，明天還可以增加新的需求，你要不斷地去挖掘。最重要的是要讓我們消費者感受到這種生活質量的變化，這就是創新。你有瞭這樣不斷層出不窮的技術變革，你就永遠會擁有這個市場。
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